Devenir un manager Agile
OBJECTIFS :
- Composer avec l’inattendu et l’imprévisible
- Développer ses ressources d’agilité et de flexibilité
- Être source d’innovation et poser les conditions d’émergence de l’innovation dans son équipe
PROGRAMME DE FORMATION:
Acquérir la vision élargie des leaders agiles
- Appréhender les principes de la complexité des organisations et des interactions avec l’environnement
- Maîtriser les rouages de la systémie
- Découvrir l’importance des « architectures invisibles » (qui créent les interactions au sein d’un groupe)
- Etablir un diagnostic systémique de l’organisation
Développer sa posture de facilitateur
- Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership »
(au service de son équipe)
- Faire émerger les conditions pour que s’expriment les talents, encourager l’innovation
- Expérimenter différentes postures afin de s’adapter aux besoins et à l’autonomie des collaborateurs
- Développer son agilité personnelle, puis encourager l’agilité de son équipe et de son organisation
Identifier les mécanismes du fonctionnement d’un groupe et savoir le piloter
- Savoir faire prendre des décisions par l’ensemble de l’équipe pour obtenir une meilleure adhésion
- Développer implication et engagement par la mobilisation de tous
- Trouver les ressources pour rebondir en toute circonstance
Développer la coopération dans son équipe
- Identifier les attitudes encourageant la coopération et celles qui la diminuent
- Apprendre à poser les conditions pour qu’émerge l’Intelligence Collective
- Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif
Libérez votre management, votre équipe, votre organisation
- Mobiliser autour d’une vision partagée
- Apprendre à penser hors du cadre pour trouver des solutions inédites
- Détecter les erreurs, les pièges et trouver les modalités correctives
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :
PUBLIC VISÉ
- Tous les managers et leaders d’organisation
PRÉ-REQUIS
- Manager une équipe ou un service
RESSOURCES
- Supports pédagogiques
- 40% de théorie
- 60% de pratique
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel
- A distance
- Interentreprises
- Intra-entreprise
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Apport magistral et interactivité
- Travaux pratiques
ÉVALUATION
- Exercices pratiques
- Mise en situation
