Gestion de projet

DURÉE:
4 jours
ID:
PSIM
PRIX
2 180.00 HT

Catégories

GESTION DE PROJET

Fondamentaux de la gestion de projet avec SIMULTRAIN


OBJECTIFS :

  • Planifier un projet pour obtenir des résultats de qualité et assurer la satisfaction des parties prenantes
  • Appliquer les bonnes pratiques pour planifier et exécuter des projets avec succès
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion des risques

PROGRAMME DE FORMATION :

Introduction

  • Gestion des processus projet
  • Création d’un plan de projet réaliste et réalisable
  • Gestion des contraintes du projet

Lancement de votre projet

  • Définir les grands axes pour garantir la réussite du projet
  • Identification des entrées et sorties principales
  • Compenser les difficultés de la gestion de projet
  • Choix et utilisation des meilleures pratiques

Compétences fondamentales du leadership de projet

  • Identifier les étapes du renforcement d’équipe
  • Développer et gérer l’efficacité de l’équipe

Établir une charte de projet

  • Définir des objectifs projet clairs
  • Déterminer et expliciter les buts
  • Définir les livrables essentiels du projet
  • Remporter l’adhésion des parties prenantes

Méthode de la planification en six étapes

Définition de la charge de travail liée au projet

  • Déterminer le périmètre du projet grâce à l’organigramme des tâches (WBS)
  • Piloter le plan projet jusqu’au niveau des tâches
  • Faire une première estimation des coûts d’un projet

Création d’estimations fiables

  • Comment produire de meilleures estimations
  • Différencier la durée de travail et les ressources
  • Estimation en utilisant 3 points pour une plus grande précision
  • Gestion du processus d’estimation

Planification du projet

  • Convertir des WBS en réseaux de précédence
  • Déterminer les tâches du chemin critique
  • Créer des diagrammes de dépendance
  • Calcul de la durée du projet

Création de la chronologie du projet

  • Établir des diagrammes de Gantt
  • Utiliser efficacement les marges dans le planning
  • Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet

Processus de gestion des risques

  • Identifier les risques et hypothèses du projet
  • Évaluer l’impact des risques
  • Stratégies de gestion des risques
  • Gestion des risques importants avec le registre des risques
  • Réduction des risques grâce aux plans de contingence

Gestion efficace des ressources

  • Identifier les ressources nécessaires pour votre projet
  • Attribuer des ressources aux tâches
  • Analyser l’utilisation des ressources et les coûts dans le planning et optimiser l’utilisation des ressources
  • Préparation et accord sur les fiches de tâches

Exécution du projet

Mise en œuvre d’un processus de contrôle efficace

  • Établir des procédures de contrôle des changements
  • Présenter le plan projet pour approbation
  • Définir le calendrier de référence

Mise en œuvre du plan

  • Suivi de l’état d’avancement effectif
  • Analyse de l’état d’avancement par rapport au calendrier de référence
  • Anticipation des problèmes potentiels
  • Participation de l’équipe pour maximiser la productivité

Suivi et rapport sur l’avancement du projet

  • Tâches effectuées par rapport aux tâches planifiées
  • Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant plus de ressources
  • Analyse de l’impact d’une variation sur le plan de référence
  • Éviter le piège du « 90 % d’avancement »
  • Corriger et optimiser le planning

Pilotage tout au long du cycle de vie du projet

  • Faire part de l’avancement du projet aux parties prenantes
  • Maîtriser les scénarios de projets courants
  • Développer l’adhésion, la motivation et l’engagement au sein de l’équipe

Clôture de projet réussie

  • Gestion systématique des clôtures de projet
  • L’intérêt du bilan post mise en œuvre
  • Documenter l’expérience acquise (personnelle et projet)

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

PUBLIC VISÉ

  • Chef de projets
  • Toute personne ayant à planifier, organiser ou réaliser un projet

PRÉ-REQUIS

  • Connaissances de base de la gestion de projet

RESSOURCES

  • Supports pédagogiques
  • 40% de théorie
  • 60% de pratique

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel
  • A distance
  • Interentreprises
  • Intra-entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apport magistral et interactivité
  • Travaux pratiques

ÉVALUATION

  • Exercices pratiques
  • Mise en situation