INFORMATIONS GÉNÉRALES :

OBJECTIFS ET COMPÉTENSES CLÉS DE LA FORMATION

Cette formation s’adresse spécifiquement aux nouveaux encadrants désireux de réussir
leur intégration et de développer leur leadership dans un nouvel environnement. Elle
vise à les préparer à assumer des responsabilités étendues, à déléguer efficacement et
à exercer un management responsabilisant.

PUBLIC CONCERNÉ

Toute personne récemment ou prochainement nommée :

• Responsable d’équipe
• Directeur
• Responsable
• Chef de projet
• Manager
• Cadres supérieurs et dirigeants de structures et d’organisations

PRÉ-REQUIS

• Personne ayant déjà intégré un poste de manager

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET VALIDATION

• Contrôle des connaissances acquises
• Attestation de stage

MODALITÉS DE DISPENSE

• Présentiel et distanciel

MODALITÉS DE LA FORMATION

• Apports théoriques, méthodologiques et étude de cas pratiques
• Mises en situation
• Boite à outils
• Moyens : vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard

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CONTENU : Conduite managériale

Module 1 : Développer son Leadership

1. Développer ses qualités de leader :

• Exploration des compétences clés du leadership
• Techniques pour renforcer ses capacités de leadership
• Application des principes du leadership dans divers contextes

2. Bonnes pratiques des leaders :

• Étude des comportements efficaces des leaders
• Exemples de leaders inspirants et leurs stratégies
• Application des bonnes pratiques dans son propre rôle de leader

3. Le leadership comme réponse à l’environnement actuel :

• Analyse des défis contemporains pour les entreprises et les équipes
• Comment le leadership peut influencer et répondre aux défis
• Études de cas et discussions sur l’impact du leadership efficace

4. Identifier ses talents de leader :

• Évaluation des forces personnelles en tant que leader
• Techniques pour développer les talents spécifiques au leadership
• Planification du développement personnel en fonction des résultats

5. Mise en cohérence des valeurs avec l’entreprise et l’équipe :

• Alignement des valeurs personnelles avec la culture organisationnelle
• Intégration des valeurs partagées dans les pratiques de leadership
• Création d’un environnement où les valeurs renforcent la performance

6. Communiquer et partager sa vision :

• Techniques efficaces pour communiquer une vision inspirante
• Exercices pratiques pour affiner les compétences de communication
• Stratégies pour obtenir l’adhésion et le soutien des équipes et des parties prenantes clés

7. Développer son impact personnel et son charisme :

• Techniques pour renforcer l’impact personnel
• Développement du charisme et de l’influence
• Pratiques pour accroître la présence et l’autorité en tant que leader

Module 2 : Réussir sa Prise de Fonction Managériale

1. Comprendre le rôle du manager :

• Exploration des divers rôles du manager
• Gestion des paradoxes et des contradictions du rôle managérial
• Balance entre autorité formelle et leadership influent

2. Analyser la situation et trouver des solutions adaptées :

• Techniques pour évaluer efficacement la situation
• Stratégies pour obtenir les ressources nécessaires de la hiérarchie
• Approches pour identifier, comprendre et gérer les résistances au changement

3. Réussir ses premiers contacts avec l’équipe :

• Méthodes pour recueillir et analyser l’information critique
• Préparation et animation efficace de la première réunion d’équipe
• Techniques pour établir une connexion initiale et comprendre les dynamiques d’équipe

4. Connaître individuellement ses collaborateurs :

• Utilisation de la grille d’analyse de l’équipe pour évaluer les forces et les faiblesses
• Application de la grille d’analyse des comportements pour comprendre les styles individuels
• Utilisation de la matrice de motivation pour ajuster les stratégies de gestion de la performance

5. Gérer les situations délicates :

• Positionnement stratégique entre la hiérarchie et l’équipe
• Techniques pour gérer efficacement les anciens collègues
• Approches pour résoudre les conflits et maintenir la cohésion

6. Exercer son rôle et adapter son style de management :

• Critères pour adapter son style de management en fonction des situations
• Techniques pour utiliser efficacement la directivité et la participation
• Méthodes pour encourager l’engagement et la responsabilisation de l’équipe

7. Utiliser les outils du manager :

• Pratique des compétences de communication pour transmettre des messages clairs
• Techniques pour encourager et motiver l’équipe
• Stratégies pour recadrer les comportements non conformes, creuser les problèmes et former l’équipe
• Utilisation d’outils efficaces pour informer et communiquer les directives

8. Analyse du retour d’expérience

• Évaluation réflexive du programme de formation
• Feedback des stagiaires et ajustements nécessaires
• Planification des actions d’amélioration continue