Gestion de projet

DURÉE:
2 jours
ID:
PMOP
PRIX
1 380.00 HT

Catégories

GESTION DE PROJET

Mettre en œuvre et piloter un bureau projet – PMO


OBJECTIFS :

  • Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets)
  • Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l’entreprise et contrôler la réalisation des projets

PROGRAMME DE FORMATION :

Mettre en place un PMO en 7 étapes

  • Élaborer le CdC (Cahier des charges) du projet de mise en œuvre du PMO
  • Choisir le type de PMO
  • Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans
  • Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences
  • Établir les processus clés du PMO : priorisation des projets ; lancement d’un projet ; allocation de ressources ; validation aux jalons ; sortie du portefeuille des projets
  • Créer le tableau de bord du PMO : définir les objectifs de contrôle ; identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ; structurer le tableau de bord
  • Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles
  • Étude de cas : mise en place d’un PMO

Mettre la réalisation des projets sous contrôle

  • Définir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets
  • Collecter et agréger les données d’avancement
  • Alimenter les tableaux de bord de synthèse
  • Étude de cas : contrôle des projets

Accompagner la transformation induite par le PMO

  • Évaluer l’impact des changements
  • Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement
  • Cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/influence
  • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances
  • Étude de cas : construire un plan d’accompagnement du changement

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

PUBLIC VISÉ

  • Directeur de projet,
  • Responsable PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommé

PRÉ-REQUIS

  • Avoir suivi une formation au management de projets

RESSOURCES

  • Supports pédagogiques
  • 30% de théorie
  • 70% de pratique

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel
  • A distance
  • Interentreprises
  • Intra-entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apport magistral et interactivité
  • Travaux pratiques

ÉVALUATION

  • Exercices pratiques
  • Mise en situation