Travailler en équipe Agile

OBJECTIFS :

• Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
• Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
• Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
• Savoir mettre en œuvre un plan de conduite du changement efficace
• Disposer des connaissances nécessaires à la mise en œuvre d’une communication performante

PROGRAMME DE FORMATION:

Agile : rappel des notions

• Manifeste Agile
• Pourquoi devenir Agile ?
• Adapter la méthode à votre organisation
• Amélioration constante

Travail d’équipe – Constitution des équipes

• Analyser le profil de votre équipe
• Respecter les étapes de constitution de votre équipe
• Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
• Gérer une équipe
• Articulations de plusieurs équipes
• Responsabilité collective du code
• Évaluation des membres de l’équipe

Management de l’équipe agile

• Adaptation du management
• Adopter une nouvelle posture
• Identifier les différentes approches managériales
• Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
• Psychologie des groupes et des individus : un « manager-serviteur » ou « facilitateur » (servant leadership)
• Outils de communication et de facilitation
• Les attitudes du leader
• Créer un environnement sécurisé (confiance)
• Apprendre à se connaître
• Développer un état d’esprit positif
• Créer un cadre organisationnel et relationnel
• Management d’équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
• Conduite du changement
• Gestion des conflits
• L’assertivité et les autres comportements
• Gestion du stress et recycling
• Apprendre à déléguer
• Donner des signes de reconnaissance
• Optimiser le niveau de motivation de l’équipe
• Résolution de problème dans la rétrospective
• Gestion du temps et planification des tâches
• Prendre une décision et générer des idées
• Les techniques de communication
• Évaluation du travail de l’équipe

Conduite du changement

• Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
• Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
• Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
• Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
• Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

Les difficultés rencontrées

• Comment gérer les résistances
• Comment communiquer sur le changement
• Comment généraliser l’adoption de la méthode
• Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer

La communication agile

• Améliorer vos compétences en communication et facilitation
• Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
• Savoir répondre aux clients trop exigeants
• Gérer un conflit dans un climat de respect

Travail en équipe en méthode Scrum

• Séquences de travail
• Planification itérative
• Les rôles : Scrum Master et Product Owner
• Sprints
• Backlog de produit et de sprint
• Évaluation de la taille des stories : le planning poker
• Évaluation de la charge
• Réunions : Daily Scrum, rétrospective
• Burndown Chart

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

PUBLIC VISÉ

• Chef de projets
• Managers Agile
• Consultants
• Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile

PRÉ-REQUIS

• Disposer d’une première expérience pratique sur l’agilité

RESSOURCES

• Supports pédagogiques
• 30% de théorie
• 70% de pratique

MODALITÉS D’ACCÈS

• Présentiel
• A distance
• Interentreprises
• Intra-entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Apport magistral et interactivité
• Travaux pratiques

ÉVALUATION

• Exercices pratiques
• Mise en situation