Gestion de projet

DURÉE:
2 jours
ID:
PTEA
PRIX
1 280.00 HT

Catégories

GESTION DE PROJET

Travailler en équipe Agile


OBJECTIFS :

  • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
  • Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
  • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
  • Savoir mettre en œuvre un plan de conduite du changement efficace
  • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en œuvre d’une communication performante

PROGRAMME DE FORMATION:

Agile : rappel des notions

  • Manifeste Agile
  • Pourquoi devenir Agile ?
  • Adapter la méthode à votre organisation
  • Amélioration constante

Travail d’équipe – Constitution des équipes

  • Analyser le profil de votre équipe
  • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
  • Gérer une équipe
  • Articulations de plusieurs équipes
  • Responsabilité collective du code
  • Évaluation des membres de l’équipe

Management de l’équipe agile

  • Adaptation du management
  • Adopter une nouvelle posture
  • Identifier les différentes approches managériales
  • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
  • Psychologie des groupes et des individus : un « manager-serviteur » ou « facilitateur » (servant leadership)
  • Outils de communication et de facilitation
  • Les attitudes du leader
  • Créer un environnement sécurisé (confiance)
  • Apprendre à se connaître
  • Développer un état d’esprit positif
  • Créer un cadre organisationnel et relationnel
  • Management d’équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
  • Conduite du changement
  • Gestion des conflits
  • L’assertivité et les autres comportements
  • Gestion du stress et recycling
  • Apprendre à déléguer
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Optimiser le niveau de motivation de l’équipe
  • Résolution de problème dans la rétrospective
  • Gestion du temps et planification des tâches
  • Prendre une décision et générer des idées
  • Les techniques de communication
  • Évaluation du travail de l’équipe

Conduite du changement

  • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
  • Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
  • Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
  • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
  • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

Les difficultés rencontrées

  • Comment gérer les résistances
  • Comment communiquer sur le changement
  • Comment généraliser l’adoption de la méthode
  • Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer

La communication agile

  • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
  • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
  • Savoir répondre aux clients trop exigeants
  • Gérer un conflit dans un climat de respect

Travail en équipe en méthode Scrum

  • Séquences de travail
  • Planification itérative
  • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
  • Sprints
  • Backlog de produit et de sprint
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge
  • Réunions : Daily Scrum, rétrospective
  • Burndown Chart

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

PUBLIC VISÉ

  • Chef de projets
  • Managers Agile
  • Consultants
  • Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile

PRÉ-REQUIS

  • Disposer d’une première expérience pratique sur l’agilité

RESSOURCES

  • Supports pédagogiques
  • 30% de théorie
  • 70% de pratique

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel
  • A distance
  • Interentreprises
  • Intra-entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apport magistral et interactivité
  • Travaux pratiques

ÉVALUATION

  • Exercices pratiques
  • Mise en situation